• 甲仙區二胎代償
  • 民間信貸借款年息缺錢急用哪裡汽車貸款代償當舖信貸
  • 龍井區二胎代償
  • 旗津區土地貸款率利最低銀行

二胎,二胎房貸,二胎房貸利率,二胎車貸,二胎房屋銀行,二胎借貸,請洽0975-751798

農地貸款 土地貸款成數 土地貸款利率 土地貸款試算 土地貸款年限 土地貸款利息,請洽0975-751798

農地、建地、工業地、旱地、畸零地、持分地、房屋、持分公寓、透天、廠房、大樓、華廈、店面、房屋或土地持分亦可辦理!

1.絕不事先收費 2.急件當天處理 3.全台皆可辦理LINE ID: 0975751798

二胎代償,二胎利率,二胎指南,民間二胎貸款,民間二胎房屋貸款,請洽0975-751798

建地貸款成數 買建地貸款 自地自建貸款 建地貸款銀行,請洽0975-751798

房屋2胎,房屋2胎利率,房屋2胎銀行,房2胎,2胎車貸,2胎增貸,請洽0975-751798

整合各家銀行貸款方案(免費諮詢看看):

http://www.youbao99.com/

銀行房屋二胎年息6%
7年本利攤,最高9000萬
每借100萬,月還14,609元
平均每月還利息2,704元,本金11,905元
7年84個月總計還122.7萬

-------------------------------------------

全省農地建地個人銀行農地貸款,
一人500萬,15年還, 年息4%
每借500萬,月還36,985元

-------------------------------------------

公司信貸 工廠大額貸款
銀行建地貸款年息4~8%
銀行房屋二胎6%
公司名下房屋貸9成
全省農建地個人貸款年息4%

申請條件

● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。

和訊網消息 2012(第六屆)中國CEO年會於10月23日在北京萬達索菲特大酒店舉行,本屆主題為“變革中的商業機會——新周期下的領跑之道”。和訊網全程直播。 世界級管理大師、“隱形冠軍”之父赫爾曼-西蒙表示,如果隻有一種價格的話,那麼這種情況之下,利潤它就是一個矩形,那麼有很多我們本來可以賺到的利潤,就會是給取消掉。所以說我們是鼓勵這種差距價格,或者是價格差異定價的方式。以下為文字實錄: 赫爾曼-西蒙:大傢好,主辦方給我20分鐘來來給大傢介紹,但是今天我隻有20分鐘,首先我們看一下中國的公司如何理解利潤,我們今天談的是利潤點,利潤率,這是一個國際統計數據,它介紹的是工業企業稅後利潤率,中國企業獲得瞭6.7%的利潤,我們處在中間的結果,我們還有很大發展空間,利潤和價格方面有一個非常根本的原則。利潤它所取得的就是價格×量-成本,利潤三大驅動因素,價格,銷售額,固定成本。價格是非常重要的,也是最重要的一個利潤驅動力,它占50%,我們可以增加10%價格的話,如果量保持不變,那麼我們利潤可以增加50%的比例。第二個非常重要的點,可變成本,它可以幫助我們提升30%的利潤。銷售額也是非常重要的,銷售額它並不是一個非常重要的利潤驅動力,如果我們能夠增加銷售額,比如說增加10%的話,那我們的利潤增加20%的比例。固定成本是最無效的一個利潤驅動力。首先我們第一課講的是價格是最有效的利潤驅動。價格既可以產生巨大的利潤,也可以毀滅利潤。如果可能的話,避免降價,我並沒有說泛泛的降價現象。我們經營的目的是利潤,而不是市場份額,這是第一戒律。但是我們一定要註意這並不是我們一個最終目標,在裡面,從現實的角度來說,我給大傢分享一下語錄,有一天一個公司執行總裁告訴我們,以盈利為目的,下降瞭1%的時候我們已經坐不住瞭。這是一個執行副總裁告訴我的一些話,他是寶馬的一個執行副總裁告訴我的,我們知道他是中國的副總裁,他告訴我,我們所有一些業務並不是以利潤為主導的,當我們市場份額下降1%,所以我們更關註市場份額,大傢都知道索尼吧。我們在索尼總部,在東京的地方一直討論,這個小組所有的人員都指出,我們幾個要上漲,我們不能夠在降價40%的情況下,銷售全新的攝像機,索尼全球的營銷負責人指出,如果這樣做的話,我們就可以失掉市場份額,我們無法想象,如果失掉市場份額的話,給公司帶來毀滅性的後果。所以我們可以通過降低市場份額來進一步獲利。2010年的時候利潤下降瞭27億美元,這就是因為他們太關註市場份額,太關註總量增長,而導致的一種結果。現在我們有很多類似的公司和范例。幾年前通用汽車的一個CEO,我們這個行業固定成本非常高,當危機來臨的時候,我們覺得降低價格比削減產量更好,我們這樣做仍能賺到錢,需求進一步降低瞭,降低成本,降低價格,我們的總量還會保持前列。2009年的時候我們知道通用它申請,他們之前從業務角度,另外一個非常重要的保時捷的,CEO告訴我,我們的政策是保持價格穩定,以保持我們的品牌,並防止二手車下降,當需求萎縮的時候我們降低產量,並不會降低價格。當需求下降的時候我們保持價格穩定,我們可以接受銷售量的減少,這是更好的戰略。這種情況下我要給大傢區分一下,市場份額好與壞的區分,在我們這個隱形冠軍的時候我們談到瞭這樣的戰略,我們談到瞭市場份額,我們要以正確的方式占領市場份額,質量,通過價值,通過價格來實現。這樣的話我們就可以有更多的利潤,而不好的一個市場份額,業界的市場份額,不記成本,降價所得來的市場份額。劣質市場份額不計成本,整個結果會大幅度降低利潤。利潤是生存的成本,價格是利潤之母。這兩點大傢一定要銘記。第二課,管理的目標是利潤而不是市場份額。這被許多管理者看作是一種挑釁的理論,它要求根本的態度轉變,定價的時候,利潤應該是,而且必須是第一目標,利潤是生存的成本,這是我第二課要講的。價值提煉,價值對我們來說是至關重要的,我們知道從定價上取得什麼樣的結果,當人們問我通過這樣一種定價上取得優勢的時候,我們可以取得價值,價值也是非常重要的,我們必須要明確指出,我們能夠給客戶提供什麼樣的價值,以及我們如何獲取相應的價值,這就是價值提煉的。必須得到有機的平衡,首先在2000年,當時使用的語言是拉丁語,在拉丁語當中價格發音相當於壓力個詞的發言,同樣一個詞,也有價值的意思,所以說在羅馬帝國的時候,他們在價格和價值上使用同樣的一種語言,瞭解到價值和價格必須實現很好的,拉丁語當中。那麼以價值為指導的定價,實際重要的,這裡面有非常重要的范例,從最初的,吉列刀片,2006年的吉利,他們的價格增加瞭40%以上,我們知道這個價格是越來越貴瞭,市場份額會怎麼樣呢,大傢可以考慮一下,我們可以看到價格,吉利是自1962年的時候,它的市場份額占到瞭70%以上,盡管他們定價很高,但是他們在增長。吉利刀片它不斷跟大傢溝通價值。另外一個非常重要的范例是蘋果這個品牌,創新以及系統化的發展確認瞭蘋果的發展,他們通過這樣的創新帶來瞭價值,同時可以帶來更高的價格;我們看一下星巴克的咖啡,比其他店面咖啡貴,它可能比當地其他品牌要貴2倍,這樣一個品牌仍然發展非常好,因為它代表美國以及歐洲的生活方式。我們看一下德國的奢華汽車,它們也是比較昂貴的,但是它們卻非常成功。我覺得對於很多中國公司來說,定價政策從激進定價轉向價值定向是最重要的挑戰,未來十多年中面臨最重要的轉變。我們提高價值的時候,我們也可以提高價格,價值得到定位,得到更好消費者的需求。第三課價值傳遞和價值提取是利潤和價格的基本解決因素。因此,最大化的關鍵。從反面來看,如果低價格的話我們能不能盈利呢,我們可以,我們有三個案例給大傢看一下,第一個是Ryanair激進定價?達到瞭43.9億歐元,他們的利潤達到瞭50%。他們在任何一個方面,他們都會降低成本,降低價格,這樣的話他們才能夠增加利潤。我們再來看一看這個公司,Alkli,這個超市它提供非常多折扣的產品,但是它這個公司盡管它提供低價的產品,但是不同指標來看,包括每平米店面的毛利,還有人工費占用消費的百分比,銷售額,等等都比常規普通的超市優良很多。而且這個公司它的固定資產率也是非常高,所以說另外一個比較典型的案例是宜傢公司,2011年數據,這一年他們價格下降瞭26%,他們收入增加瞭69%,利潤增加瞭10.3%,利潤率增加瞭11.7%。低價定價的方式依然可以獲得很多的利潤。我們得到的利潤低價也可以掙錢,也可以得到很高的利潤,但是它的前提條件就是必須要進行很好的管理,而且這方面還有另外一個非常極端的例子,就是超低價格塔塔的汽車,納米,要比市場同類產品都低。因為印度他們可以很好進行成本管理,成本管理方式,他們勞力,可以控制好,很好,每一個環節的成本,這樣的話才能保持低價也能夠掙錢,不是不可能沒有賺到錢,如果你想采用低價格賺錢的話,要把成本降到最低。我們來看一看這個價格的差異,根據客戶不同,根據價值不同,根據時間和空間不同,來設定不同的價格。我們說價格相關的利潤潛力,它是在很多情況之下它會是形成按這樣一個三角的形式來表示的。但是我們如果隻有一種價格的話,那麼這種情況之下,我們說的利潤它就是一個矩形,在這種情況之下,那麼有很多我們本來可以賺到的利潤,就會是給取消掉。所以說我們是鼓勵這種差距價格,或者是價格差異定價的方式。我們可以看看可口可樂的產品,它會根據不同的情況來設置不同的價格,存在這種價格的差異,甚至我們說同樣一種產品在不同環境之下,價格差距會達到300%這樣一個情況。下面這個公司也是Enercon,可變的價格跟自己的客戶進行談判。也就是說如果我們給你提供服務,你的結果非常好,產量非常高,如果你的產量越高的話,你的價格越昂貴,還是一種差距,差異化的定價方式。同樣跟這個相關一個概念,就是避免價格戰,因為時間有限,我們不能講太多的價格戰,我們在2011年所做的調查研究,有46%的公司認為打價格戰,非常瘋狂的一個數據,對手挑起這種價格戰,到底是誰引起挑起這個價格戰,都可以把責任歸到對方,這是非常奇怪的一個現象,當然我的建議是,如果可能的話我們盡量避免價格戰,盡量不要打價格戰。第五個經驗,價格差異化,多維度,如果可能的話避免價格戰。最後方面就是實施的過程,我們現在談到瞭高價值,還有這種價值差異化等等,我們要執行這些過程,所有的都是無用的。在現實當中要有一個很好的流程執行定價,增加價格,如果增加我們可以增加2%的價格。甚至你有好的這種定價機制的話,你可以讓你的利潤增加2%,而且。有人曾經說過我們所有改進都能夠帶來,你們公司有沒有非常固定的定價機制呢,可能你們回答都是否定的,絕大部分都沒有這樣做。面臨問題就是我們沒有強大的定價機制,定價流程,結果是非常的混亂,出現大量的不合理折扣的現象。所以說這裡面我們沒有任何控制,沒有一個系統存在,執行這種相關價格一些想法,提升這種狀況,比如說產品領域來看,其實有一個很好的方法,我們可以引進瞭一種銷售隊伍的反折扣的基地,就是說讓這種價格彈性更加順暢,你基本作為一個銷售員,你如果提供比較低的價格,獲得更多的激勵。所以說我們可以跟大傢講有些公司采用這種保衛價格委員會,你賣的產品高折扣,你拿到的折扣就低,結果大大提升瞭這個公司的利潤率。所以說價格下來的執行是非常的重要。希望你們公司銷售人員不是向內,向公司內爭取最低的價格,而是跟客戶進行周旋,賣出高的價格。我們說在通用汽車,它們其實就在一定程度上執行這樣的定價機制,他們甚至設置定價經理這樣的職位,嚴格監管整個價格流程的執行。第六個經驗,價值和定價流程的改善通常會導致利潤空間提升2個百分點,開發最好的策略,但是成功的執行是最難的,而90%取決於這種執行力。價格是利潤驅動力,我們要進行價值定價,價格更高的利潤,中國公司來講越來越重要瞭。我們說用低價也可以賺到錢,即使在中國也是越來越難瞭,而且越來越低價產品的公司就會出現,我們中國,以及廣東地區也有很多低價產品的公司,任何情況下有可能的話,就避免價格戰,價格差異戰,我們有很多相關出版物相關於定價,中國總經理去聯系,購買這個書,我現在已經超過瞭一分鐘,謝謝各位的傾聽。

西蒙差異化定價可創造利潤

內容來自hexun新聞

新聞來源http://梓官區二胎房貸利率news.hexun.com/2012-10-23/1471129房子二胎增貸88.html
    房屋增貸2胎缺錢急用哪裡借錢甲仙區二胎代償龍井區二胎代償玉里鎮農地貸款率利最低銀行嘉義缺錢民間信用貸款借款利率缺錢急用哪裡汽車貸款信用貸款房貸

整合各家銀行貸款方案(免費諮詢看看):

http://www.youbao99.com/

    房屋增貸2胎缺錢急用哪裡借錢甲仙區二胎代償龍井區二胎代償玉里鎮農地貸款率利最低銀行嘉義缺錢民間信用貸款借款利率缺錢急用哪裡汽車貸款信用貸款房貸
    房屋增貸2胎缺錢急用哪裡借錢甲仙區二胎代償龍井區二胎代償玉里鎮農地貸款率利最低銀行嘉義缺錢民間信用貸款借款利率缺錢急用哪裡汽車貸款信用貸款房貸

arrow
arrow

    secrecywgqg5q 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()